時隔五年之后，聯想再次出現在CITE（中國電子信息博覽會）的場館內，而這代表著聯想重回中國市場的決心。

4月9日，聯想高級副總裁兼中國區總裁劉軍在CITE開展第一天宣布了聯想中國的最新戰略愿景：智慧聯想、服務中國。劉軍說，這八個字將指導聯想中國未來的發展。

盡管聯想誕生于北京的中關村，但自2005年收購IBM之后，便走上了一條國際化之路。這條路讓聯想很早便面對國際市場的競爭，在無限風光背后飽嘗并購重組、海外拓展的種種陣痛和艱辛。

根據聯想公布的財報數據，其2016-2017財年實現營收430億美元，在所有五百強排名中位列226名，處于中間位置，在中國民營企業中位列第二位。

截至2017年3月，海外銷售額占聯想整體收入的76%，而中國市場僅占20%多。從海外收入比例大幅增長且保持穩定來看，聯想的國際化取得了不小的收獲，稱得上是為數不多的具有一定世界影響力的中國品牌。

但另一方面，由于資源和精力過多集中在海外市場，聯想中國不再是這家公司的主場。特別是備受質疑的移動業務，給聯想在中國市場的表現拖了后腿。

在這期間，聯想高層頻繁調整，發展策略幾經變化，曾讓聯想無比自信的PC業務也在去年一季度被老對手惠普反超。要知道，自2013年第三季度開始到2016年第四季度，聯想已經連續15個季度一直保持著全球PC第一。

聯想亟需一套行之有效的戰略來改變現狀，這也是劉軍自去年5月重回聯想后的首要任務：重振PC和拓展新業務。而要完成這兩項艱巨的任務，需要聚焦中國市場。

“中國市場在過去五六年發生了翻天覆地的變化，在很多領域越來越超越和領跑全球。作為一個來自中國的企業，現在到了我們回歸本土市場、重新扎根精耕細作的時候。”劉軍說。

這一觀點得到了聯想集團執委會的支持，他們將中國市場形容為聯想的“特區”,應該有不同于其他地區的做法。

如果以數字量化，劉軍希望未來中國在聯想全球業務的比重能夠增加。但這對聯想而言意味著巨大挑戰——中國的PC市場恰恰是全球下降較快的市場之一。

為此，劉軍選擇避開正面戰場，從外側即新業務上實現突圍。聯想計劃用幾年的時間，把自己從一個硬件設備制造商轉型成智能物聯（S-IoT）服務商。換句話說，聯想想要摘掉單一的PC標簽，擁有更多的盈利方式。

具體的做法是，專注于四大業務版塊，分別為智能物聯、智慧行業、智慧服務和智慧渠道。

聯想認為智能物聯將成為未來的主流趨勢，而中國會領跑。這家公司要做的是為中小企業搭建全套的解決方案，打造出聯想智能生態，不僅有自己研發的產品，也會對外開放，賦能品牌產品。有關賦能品牌的相關舉措，劉軍不愿透露太多，表示會在4月16日的另一場活動上詳細闡述。

借助聯想在設備、云端基礎架構和AI上的已有優勢，聯想計劃推進“基礎設施+云“的智慧解決方案在教育、醫療、制造、金融、零售等行業的普及推廣。該版塊更側重于助力改變某個行業。

智慧服務則主要通過三類業務（2B/2b/2C）來落地。To B業務層面，將由聯想旗下IT管理云服務提供商Managed service提供，除給大客戶提供智慧系列方案服務外，還會提供通用基礎架構方案服務以及聯想商用產品增值服務。

針對成長型的中小企業，聯想則搭建了一站式泛IT服務平臺百應（Baiying.cn），幫助這些企業在不購買軟件和硬件的情況下，快速獲得相應的專業服務。

和很多傳統制造型IT公司一樣，聯想原來較少與C端的消費者直接溝通。現在他們通過消費服務平臺新陽光來彌補這一短板，給普通用戶提供一體化的解決方案。像聯想新開業的智慧零售店內，除售賣包括聯想、聯想賦能、聯想智選三類品牌產品之外，同時還提供非聯想品牌智能產品。

“我們已經對一部分店面做了智慧零售的改變，第一家是北京金源燕莎店，該店上月的坪效比之前提升了三倍。”劉軍覺得，聯想對零售的賦能效果非常明顯。

這也意味著，聯想想要像微軟和小米那樣，通過擴展和培養自己的“朋友圈”不斷壯大生態體系。

智慧渠道相對好理解，主要是利用線上線下的營銷體系，整合聯想多年積累的渠道資源。

而上述版塊，均先在中國市場進行探索。

“我們希望給中國區足夠的自由度，用足夠接地氣的方式去做變革，再把從中國建立起來的先進模式帶到其他市場。”劉軍在接受界面新聞記者采訪時表示，中國是全球競爭最激烈的市場，如果在中國取得成功，模式可以復制，像小米、華為等也都在這么做。“我覺得完全有信心（做好）”。

但劉軍也強調，聯想提出的四大業務版塊不涉及抄襲，也沒有哪家企業可以和聯想對標。“可能在一些具體方案上，我們要跟一些先進企業學習，但從整體的戰略框架來講，聯想給自己布了一個不一樣的局。”

值得注意的是，聯想似乎變得謙遜很多，心態也更加開放。此前劉軍在接受媒體采訪時，曾將聯想近幾年的表現形容為“睡著了”，而現在要“醒過來了”。

在劉軍回歸聯想的327天里，這位聯想的關鍵人物重啟了不少曾經暫停的工作，例如重啟多年未做的暑促，以及帶領團隊制定中國市場新戰略，發力新業務。聯想最早提出智能生態戰略是在去年12月的聯想創新科技大會上。4個月后，這一戰略有了更明確的方向。

當然，這并不意味著聯想一定能轉型成功，需要其在組織架構、企業文化、管理制度等方面進行更深刻的內部變革。正如劉軍所言，最關鍵的還是看能否創造性地按計劃方向執行到位。

“我的決心很大，聯想一定會在中國再次鳳凰涅槃，而我幸運地得到授權。如果把聯想全球市場作為一盤棋來下，就不會是現在這種戰略。”劉軍說。

開弓沒有回頭箭，聯想是否能擊中目標，還需要一些時間來證明。