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為什么說現在的虛擬現實是兩年前的可穿戴？
2016-04-197640微加互聯
今天的虛擬VR，正如兩年前的可穿戴設備。同樣是被寄予厚望，同樣被認為是下一個流量入口，同樣被視為將顛覆一切。
今天的虛擬VR，正如兩年前的可穿戴設備。同樣是被寄予厚望，同樣被認為是下一個流量入口，同樣被視為將顛覆一切。但VR背負的未來與骨感的現實相比，顯得有些尷尬。
為什么說現在的虛擬現實是兩年前的可穿戴？
今天的虛擬VR，給筆者的感受，正如兩年前的可穿戴設備。同樣是被寄予厚望，同樣被認為是下一個流量入口，同樣被視為將顛覆一切。VR背負的未來與骨感的現實相比，顯得有些尷尬。
今天的虛擬VR是虛火的。這是個資本激素傾注的行業，充滿了資本的想象與沖動，與其本身的實際使用仍然相距甚遠。筆者不否認VR將會帶來很多改變，但絕對要警惕，在今天談論“VR顛覆一切”這樣一個話題。“VR顛覆一切”，可能還有些遙遠。
VR火熱的本質是資本在炒作新概念
為什么說現在的虛擬VR是兩年前的可穿戴?
這還得回到兩年前可穿戴爆紅的場景。兩年前，可穿戴設備這一概念紅極一時。大量廠商投入巨額人力、物力、財力去展開研發，暢想未來。各類咨詢報告甚至直至今日都在談，可穿戴設備將取代智能手機，稱為下一個計算中心和流量入口。
然而，可穿戴設備今天的羸弱人盡皆知。即使是曾經改變世界的蘋果，也只能將可穿戴做成Apple Watch這樣令人失望的產品。
筆者曾與多位可穿戴行業的從業者溝通過可穿戴產品以及虛擬VR的相關問題。當問及虛擬VR在資本層面是否影響到了可穿戴概念時，幾位智能可穿戴廠商的創業者皆坦誠，沖擊不小。但是，他們對虛擬VR這一概念同樣也不看好，認為虛擬VR目前虛火，就像是兩年前的可穿戴概念一樣。
同樣被視作是下一個計算中心，同樣被視作是下一個流量入口，同樣被稱作將要顛覆智能手機，虛擬VR今天的火熱似乎有些過頭，也過于樂觀。
本質來說，今天的虛擬VR之所以如此火熱，是因為前兩年資本在O2O、智能硬件行業燒的過火，智能手機的發展又遭遇了瓶頸。資本需要找到新概念，來醞釀、炒作、孵化新的事物，借此機會，完成自己播種、運作的沖動。
科技業概念叢生，資本活躍，市場波動大，轉瞬即逝的思潮一波又一波。正如一位前資深記者所說的，手機業放緩了，許多產業資源無可寄托，有那么一個出口，它就會在最短時間形成偽裝的決堤之勢，來一波傾銷，把前代零部件給賣掉。可以斷言，這個階段的電商VR情境不會有什么好的效果，徒噱頭念拉股價而已。VR之類不過就是個服務的補充，炒作過頭，落差也會很大。
VR頭盔千萬別把自己當電子產品
上周五，在鈦媒體“鈦坦白”公開課里(詳見鈦媒體此前報道《關于VR最核心的五個問題，看看投資人、從業者們怎么說》，《鈦坦白》往期干貨看這里)，有人問到，人的視覺系統是億萬年進化結果，用頭盔、眼鏡觀看，是否會對生理產生影響?或者說，偶爾看看尚上。但長期一天幾個小時的配帶，是否會產生嚴重的后果?
當時分享嘉賓并沒有對這個問題進行正面回答，但是這個問題其實已經有了很多的質疑。在一種觀點看來，這個世界還是物理的，它還是要尊重人的直覺與更自主的選擇。讓人一天八個小時帶著虛擬現實的頭盔，生活在虛擬現實的世界之中，這很不現實。
所以，前文中提到的那個資深記者說，你要以為戴個大頭盔就能改變世界是很搞笑的。這跟谷歌眼鏡一樣的狂妄心理了，肯定會成為一個不倫不類，雞肋一樣的產品。VR，你千萬別把它當成電子產品，無論未來頭盔多集成，它若還是物理的，一雙眼睛就是最大的障礙。
事實上，筆者曾在鈦媒體的T-Edge峰會以及華為總部都體驗過VR游戲，坦白來說，帶個大頭盔走路的感覺，真的很糟糕。眼前的畫面又卡、又慢、又糊，即使在未來幾年時間內，能在刷新幀率、屏幕分辨率等各個關鍵點上有突破，也很難真正突破人的生理瓶頸。
大多數人的眼睛、大腦對運動高度敏感，當眼睛面前貼著一塊屏幕時，大腦的意識會產生模糊，這種情況下，各種感官器官會存在更多不舒適的狀況，加上VR畫面中的畫面的高頻率閃爍、高強度轉換，人眼會承受不了，甚至會產生嚴重的眩暈。這些不是說提高分辨率等常規做法可以解決的。
如果沒辦法在這些問題上有所突破，虛擬VR便很難取代智能手機，讓人真正沉浸其中，享受革命性的體驗。
VR的應用場景會是to B的市場
鈦媒體“鈦坦白”公開課里有人質疑稱，大家是不是過于看重VR了?VR的確是一個不小的產業，但它的內容只適合游戲、體育、性、大的運動搏擊場面，人類大多數文化內容不需要VR的立體效果。
確實如此，VR有價值，但只會是一種補充。尤其對那些有現場試用試穿或者構建一種場景的商品或服務。生活里，絕大部分仍會標準化的商品與服務，在你購買之前，心理早有判斷。
所以說，VR不過就是個服務的補充。
但是，VR的應用場景會是To B的市場。VR在從TO B的角度來看，應用無限廣泛。可以不夸張的說，它可以滿足任何行業的幾方面需求。比如傳播，展示，培訓，都可以通過VR來實現，所以它的市場面非常大。
用當時鈦媒體“鈦坦白”公開課里嘉賓的話來說，草藥種植、機械制造、服裝、能源，大家提到的需求，其實核心都是如何給用戶更好的體驗，不論是終端銷售還是展廳，還是體驗館，那么從體驗的角度，VR能將原本體驗不了的內容帶到客戶的眼前，這就是解決問題的VR。
Greenlight VR報告繪制了VR生態系統未來10年的發展藍圖，指出2016年末全球VR頭盔銷量將達到200萬臺，2020年末銷量將增長至3690萬臺，但是VR行業距離飛速發展，增長達到臨界點還需要6到8年的時間。
筆者認為，這個時間可能很難評價，因為VR這個概念雖然很有前景，但是也可能是轉瞬即逝，在資本的催熟之下迅速腐爛成為歷史。
所以說，今天的VR還只是虛火。談顛覆一切，為時尚早。
為什么說現在的虛擬現實是兩年前的可穿戴？
今天的虛擬VR，給筆者的感受，正如兩年前的可穿戴設備。同樣是被寄予厚望，同樣被認為是下一個流量入口，同樣被視為將顛覆一切。VR背負的未來與骨感的現實相比，顯得有些尷尬。
今天的虛擬VR是虛火的。這是個資本激素傾注的行業，充滿了資本的想象與沖動，與其本身的實際使用仍然相距甚遠。筆者不否認VR將會帶來很多改變，但絕對要警惕，在今天談論“VR顛覆一切”這樣一個話題。“VR顛覆一切”，可能還有些遙遠。
VR火熱的本質是資本在炒作新概念
為什么說現在的虛擬VR是兩年前的可穿戴?
這還得回到兩年前可穿戴爆紅的場景。兩年前，可穿戴設備這一概念紅極一時。大量廠商投入巨額人力、物力、財力去展開研發，暢想未來。各類咨詢報告甚至直至今日都在談，可穿戴設備將取代智能手機，稱為下一個計算中心和流量入口。
然而，可穿戴設備今天的羸弱人盡皆知。即使是曾經改變世界的蘋果，也只能將可穿戴做成Apple Watch這樣令人失望的產品。
筆者曾與多位可穿戴行業的從業者溝通過可穿戴產品以及虛擬VR的相關問題。當問及虛擬VR在資本層面是否影響到了可穿戴概念時，幾位智能可穿戴廠商的創業者皆坦誠，沖擊不小。但是，他們對虛擬VR這一概念同樣也不看好，認為虛擬VR目前虛火，就像是兩年前的可穿戴概念一樣。
同樣被視作是下一個計算中心，同樣被視作是下一個流量入口，同樣被稱作將要顛覆智能手機，虛擬VR今天的火熱似乎有些過頭，也過于樂觀。
本質來說，今天的虛擬VR之所以如此火熱，是因為前兩年資本在O2O、智能硬件行業燒的過火，智能手機的發展又遭遇了瓶頸。資本需要找到新概念，來醞釀、炒作、孵化新的事物，借此機會，完成自己播種、運作的沖動。
科技業概念叢生，資本活躍，市場波動大，轉瞬即逝的思潮一波又一波。正如一位前資深記者所說的，手機業放緩了，許多產業資源無可寄托，有那么一個出口，它就會在最短時間形成偽裝的決堤之勢，來一波傾銷，把前代零部件給賣掉。可以斷言，這個階段的電商VR情境不會有什么好的效果，徒噱頭念拉股價而已。VR之類不過就是個服務的補充，炒作過頭，落差也會很大。
VR頭盔千萬別把自己當電子產品
上周五，在鈦媒體“鈦坦白”公開課里(詳見鈦媒體此前報道《關于VR最核心的五個問題，看看投資人、從業者們怎么說》，《鈦坦白》往期干貨看這里)，有人問到，人的視覺系統是億萬年進化結果，用頭盔、眼鏡觀看，是否會對生理產生影響?或者說，偶爾看看尚上。但長期一天幾個小時的配帶，是否會產生嚴重的后果?
當時分享嘉賓并沒有對這個問題進行正面回答，但是這個問題其實已經有了很多的質疑。在一種觀點看來，這個世界還是物理的，它還是要尊重人的直覺與更自主的選擇。讓人一天八個小時帶著虛擬現實的頭盔，生活在虛擬現實的世界之中，這很不現實。
所以，前文中提到的那個資深記者說，你要以為戴個大頭盔就能改變世界是很搞笑的。這跟谷歌眼鏡一樣的狂妄心理了，肯定會成為一個不倫不類，雞肋一樣的產品。VR，你千萬別把它當成電子產品，無論未來頭盔多集成，它若還是物理的，一雙眼睛就是最大的障礙。
事實上，筆者曾在鈦媒體的T-Edge峰會以及華為總部都體驗過VR游戲，坦白來說，帶個大頭盔走路的感覺，真的很糟糕。眼前的畫面又卡、又慢、又糊，即使在未來幾年時間內，能在刷新幀率、屏幕分辨率等各個關鍵點上有突破，也很難真正突破人的生理瓶頸。
大多數人的眼睛、大腦對運動高度敏感，當眼睛面前貼著一塊屏幕時，大腦的意識會產生模糊，這種情況下，各種感官器官會存在更多不舒適的狀況，加上VR畫面中的畫面的高頻率閃爍、高強度轉換，人眼會承受不了，甚至會產生嚴重的眩暈。這些不是說提高分辨率等常規做法可以解決的。
如果沒辦法在這些問題上有所突破，虛擬VR便很難取代智能手機，讓人真正沉浸其中，享受革命性的體驗。
VR的應用場景會是to B的市場
鈦媒體“鈦坦白”公開課里有人質疑稱，大家是不是過于看重VR了?VR的確是一個不小的產業，但它的內容只適合游戲、體育、性、大的運動搏擊場面，人類大多數文化內容不需要VR的立體效果。
確實如此，VR有價值，但只會是一種補充。尤其對那些有現場試用試穿或者構建一種場景的商品或服務。生活里，絕大部分仍會標準化的商品與服務，在你購買之前，心理早有判斷。
所以說，VR不過就是個服務的補充。
但是，VR的應用場景會是To B的市場。VR在從TO B的角度來看，應用無限廣泛。可以不夸張的說，它可以滿足任何行業的幾方面需求。比如傳播，展示，培訓，都可以通過VR來實現，所以它的市場面非常大。
用當時鈦媒體“鈦坦白”公開課里嘉賓的話來說，草藥種植、機械制造、服裝、能源，大家提到的需求，其實核心都是如何給用戶更好的體驗，不論是終端銷售還是展廳，還是體驗館，那么從體驗的角度，VR能將原本體驗不了的內容帶到客戶的眼前，這就是解決問題的VR。
Greenlight VR報告繪制了VR生態系統未來10年的發展藍圖，指出2016年末全球VR頭盔銷量將達到200萬臺，2020年末銷量將增長至3690萬臺，但是VR行業距離飛速發展，增長達到臨界點還需要6到8年的時間。
筆者認為，這個時間可能很難評價，因為VR這個概念雖然很有前景，但是也可能是轉瞬即逝，在資本的催熟之下迅速腐爛成為歷史。
所以說，今天的VR還只是虛火。談顛覆一切，為時尚早。
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