蓋茨擔(dān)任微軟CEO犯了什么錯(cuò)誤？漠視互聯(lián)網(wǎng)

2016-04-255537微加互聯(lián)

西爾弗伯格認(rèn)為蓋茨犯了兩個(gè)大錯(cuò)誤：游說(shuō)政府力度不夠，沒(méi)有及早抓住互聯(lián)網(wǎng)機(jī)會(huì)。

比爾·蓋茨曾經(jīng)擔(dān)任微軟CEO長(zhǎng)達(dá)25年，直到2000年才退位。在漫長(zhǎng)的CEO履職過(guò)程中，他將2人創(chuàng)業(yè)公司變成了市值千億美元的科技巨頭，他自己也成為了世界上最富有的人。

最近，微軟前高級(jí)副總裁布拉德·西爾弗伯格（Brad Silverberg）對(duì)蓋茨擔(dān)任CEO時(shí)的表現(xiàn)給出了評(píng)價(jià)，1990年至1999年，西爾弗伯格在微軟工作。西爾弗伯格認(rèn)為蓋茨犯了兩個(gè)大錯(cuò)誤：游說(shuō)政府力度不夠，沒(méi)有及早抓住互聯(lián)網(wǎng)機(jī)會(huì)。

蓋茨的2個(gè)錯(cuò)誤

西爾弗伯格周五在Quora接受問(wèn)答采訪(fǎng)時(shí)表示：“在我看來(lái)，蓋茨最大的錯(cuò)誤在于沒(méi)有早早涉足政治進(jìn)程，不論是自己參與還是公司參與。當(dāng)微軟的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手積極游說(shuō)政府時(shí)，蓋茨的態(tài)度不友好，他希望政府走開(kāi)，不要干擾微軟。”

蓋茨沒(méi)有早早參與政府和政治事務(wù)，主要是因?yàn)樗嘈殴镜母?jìng)爭(zhēng)是公平的，相信公司為客戶(hù)創(chuàng)造了足夠的價(jià)值。西爾弗伯格認(rèn)為這種認(rèn)知造成了“災(zāi)難”，直接導(dǎo)致美國(guó)政府和歐盟對(duì)微軟宣戰(zhàn)。

2000年，美國(guó)聯(lián)邦地區(qū)法院法官湯姆斯·杰克遜（Thomas Penfield Jackson）裁定微軟違反反壟斷法，他指責(zé)微軟將IE捆綁到Windows。2001年，雖然微軟與美國(guó)司法部和解訴訟，但是許多人相信案件對(duì)微軟在該領(lǐng)域的統(tǒng)治地位造成了傷害。

西爾弗伯格相信蓋茨之所以漠視互聯(lián)網(wǎng)的威脅，主要是因?yàn)樗氡Ｗo(hù)自己一手創(chuàng)建的Windows帝國(guó)，他寫(xiě)道：“對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)應(yīng)該如何反應(yīng)？有一段時(shí)間蓋茨沒(méi)有想清楚。90年代末，如果你有了Windows，生活很美好，為什么還需要改變？比爾的看法是保護(hù)Windows，他未能想出一套方案確保Windows、微軟的系統(tǒng)戰(zhàn)略處在領(lǐng)先位置。結(jié)果怎樣呢？到了2000年代，微軟的戰(zhàn)略位置開(kāi)始下降。現(xiàn)在它必須面對(duì)新的現(xiàn)實(shí)，做出必要但是有點(diǎn)遲滯的改變。”

雖然批評(píng)了蓋茨，西爾弗伯格對(duì)他還是充滿(mǎn)敬意的，他相信蓋茨仍然是有史以來(lái)最偉大的CEO之一。西爾弗伯格認(rèn)為蓋茨早早就有先見(jiàn)之明，建立了龐大的軟件帝國(guó)和平臺(tái)業(yè)務(wù)，他還做出了重要的戰(zhàn)略決定，讓微軟同時(shí)進(jìn)入消費(fèi)和企業(yè)市場(chǎng)，對(duì)于任何科技企業(yè)來(lái)說(shuō)這都是了不起的成就。

西爾弗伯格寫(xiě)道：“在美國(guó)企業(yè)史上，蓋茨是最偉大的CEO之一。”

沒(méi)有更新最初的愿景

Society3 CEO阿克塞爾·舒爾策（Axel Schultze）也發(fā)表了自己的看法，他曾經(jīng)是微軟的大客戶(hù)：

蓋茨非常聰明，在過(guò)去那些年取得了很大的成功，他唯一的、也是最大的錯(cuò)誤就是：沒(méi)有更新最初的愿景——每家每戶(hù)的桌面上都會(huì)有一臺(tái)電腦。目標(biāo)達(dá)到，游戲也就結(jié)束了。和帕克兄弟的《大富翁》游戲一樣，當(dāng)你占據(jù)了大部分街道和街道上的酒店：游戲也就結(jié)束了，你又要重新開(kāi)始。

蓋茨的錯(cuò)誤造成明顯的惡果：一切都在向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)移，一切都會(huì)建立在新的基礎(chǔ)設(shè)施上，比如SaaS、社交媒體、IOT、以及基于WEB的應(yīng)用開(kāi)發(fā)（這點(diǎn)相當(dāng)重要，它會(huì)主宰未來(lái)），微軟未能抓住轉(zhuǎn)變機(jī)會(huì)。游戲結(jié)束了。

還有一個(gè)惡果不明顯，但是它所導(dǎo)致的錯(cuò)誤最終變成了致命傷：微軟從未有發(fā)明任何東西。在過(guò)去30年里，微軟提供的單個(gè)創(chuàng)新產(chǎn)品都是收購(gòu)而來(lái)的，包括DOS、Windows、MS SQL、以及所有的辦公產(chǎn)品。這是一個(gè)有趣的戰(zhàn)略，因?yàn)樗?jié)省了大量的金錢(qián)，獲得了巨大的成功。當(dāng)微軟變得越來(lái)越封閉，最終消耗的成本反而超過(guò)了節(jié)省的開(kāi)支：整個(gè)業(yè)務(wù)失敗。由于缺少創(chuàng)新焦點(diǎn)，3萬(wàn)名工程師繼續(xù)開(kāi)發(fā)存在30年的老產(chǎn)品，這些產(chǎn)品現(xiàn)在已經(jīng)老朽不堪。在微軟老式的PC軟件市場(chǎng)再也沒(méi)有挑戰(zhàn)者可以收購(gòu)，于是乎微軟開(kāi)始走向死亡，死亡是從企業(yè)內(nèi)部開(kāi)始的。游戲結(jié)束。

對(duì)于普通人來(lái)說(shuō)，所謂的遠(yuǎn)見(jiàn)復(fù)雜難懂毫無(wú)價(jià)值，實(shí)際上它對(duì)公司員工、客戶(hù)、合作伙伴、投資者、市場(chǎng)所有參與者的命運(yùn)造成巨大的影響。要么確保你的遠(yuǎn)見(jiàn)不斷升級(jí)，要么在企業(yè)終結(jié)之前出售業(yè)務(wù)，讓其它人將公司帶到下一站。更換CEO不會(huì)有所改觀(guān)，如果她堅(jiān)守舊的愿景，只是改變行事方法，更加于事無(wú)補(bǔ)。今天的微軟仍然擁有巨大的價(jià)值，但是它的價(jià)值正在下降，跟老邁的鋼鐵公司差不多，這些鋼鐵公司雖然100多歲了，仍然健在，依然生產(chǎn)我們需要的鋼鐵，但是價(jià)值不高。企業(yè)不錯(cuò)，只是優(yōu)勢(shì)不再。

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